Семь детей и миллиарды: Татьяна Ким рассказала, как управляет семьей и бизнес-империей
Ким объяснила, как системность помогают ей управлять как крупной компанией, так и большой семьей. Она подчеркнула важность педагогического образования в воспитании детей и рассказала о запуске семейной политики внутри WB.
Никита ЛактюшинРедактор Hi-Tech Mail
В рамках блогерской студии «ВК Видео» на Петербургском международном экономическом форуме основатель Wildberries и глава объединенной структуры RWB Татьяна Ким дала интервью Иде Галич. Разговор вышел за рамки традиционного бизнес-формата и затронул сразу несколько тем: от управления крупной компанией до семейной политики и новых направлений экосистемы.
Ким отметила, что ее подход к управлению семьей во многом сформирован опытом руководства бизнесом. По ее словам, принципы делегирования и контроля одинаково работают как в корпорации, так и дома, а ключ к балансу — системность и распределение ответственности.
«Я подхожу к организации всех семейных процессов как управленец. Навыки управления большой компанией очень легко переносятся на управление большой семьей», — сказала Татьяна Ким.
Она подчеркнула, что воспитывает семерых детей, при этом старшему ребенку уже 22 года. По ее словам, в семье выстроен четкий баланс свободы и базовых правил — спорта, образования, саморазвития, но без давления в выборе профессии.
«Принцип — свобода в допустимых рамках. Важно, чтобы ребенок сам выбирал свой путь, а я не вмешиваюсь в выбор профессии», — отметила она.
Отдельно Ким рассказала о роли педагогического образования, которое помогает ей и в бизнесе, и в воспитании детей. Она подчеркнула, что многие вопросы развития и возрастных кризисов ей понятны благодаря профессиональной подготовке.
Значительная часть интервью была посвящена корпоративной социальной политике Wildberries и развитию демографических инициатив внутри компании. Ким рассказала, что в компании, где работают около 80 тысяч сотрудников, действует отдельное направление корпоративной социальной ответственности и семейная политика.
«Мы запустили семейную политику как внутренний стандарт компании. Она охватывает поддержку родителей — от подготовки к беременности до сопровождения детей», — заявила Ким.
По ее словам, программа включает медицинскую поддержку, образовательные курсы для родителей и долгосрочный «семейный трек» сопровождения сотрудников и их детей. Также компания развивает совместные инициативы с регионами, подписывая соглашения о поддержке семейной политики и демографии.
Ким подчеркнула, что такие проекты становятся частью общей стратегии развития экосистемы бизнеса и государства.
«Мы не единственная компания, которая выбрала этот путь. Это поощряется государством и становится частью общей системы поддержки семей», — отметила она.
Отдельный блок интервью был посвящен расширению экосистемы Wildberries. Ким подтвердила развитие новых направлений, включая туристический сегмент и гостиничный бизнес. Речь идет не о владении отелями, а о партнерской модели под брендом компании с контролем качества и добавлением сервисов.
Также обсуждалось развитие логистической инфраструктуры, образовательных проектов и цифровых сервисов внутри экосистемы. По словам Ким, склады компании уже фактически выполняют роль «мини-городов», формируя вокруг себя полноценную инфраструктуру.
В финале интервью Ким отметила, что воспринимает масштаб компании как результат командной работы и долгосрочной стратегии, а не личного усилия.
«Я стараюсь быть хорошей мамой и хорошим руководителем. И это всегда про баланс и команду», — резюмировала она.
VKПМЭФ 2026Поделиться
